Semaine de 4 jours - 4jours.work logo

La semaine des 4 jours dans votre entreprise ?

Recevez votre score, votre analyse personnalisée et nos 1ères recommandations.

Lancer le simulateur (gratuit - 5 min) 

Pourquoi faire un diagnostic ?

Votre véritable sujet n’est pas de faire ou non la semaine de 4 jours. Mais plutôt de faire le point sur ce qui fonctionne et sur ce qui mérite d’être amélioré dans votre entreprise. Avant de transformer votre organisation pour la rendre plus performante et pour répondre aux enjeux actuels, vous devez y voir clair.

Grâce à notre simulateur en ligne, vous identifiez rapidement les leviers que vous pouvez activer pour :

  • Transformer votre entreprise tout en engageant les équipes.
  • Lancer une dynamique d’expérimentation cadrée, réversible et co-construite, du COMEX aux salariés en passant par les managers intermédiaires.
  • Innover en partant du terrain.
  • Renforcer l’efficience opérationnelle (RH, décisions, coordination, processus) au sein de votre entreprise.
  • Valoriser votre politique QVTC en interne comme en externe.
  • Améliorer votre recrutement ou la rétention de vos salariés.
  • Maintenir un dialogue social avec vos employés et les membres du CSE.
  • Accélérer des chantiers autour du télétravail, repenser la semaine de travail ou encore améliorer l’égalité femme-homme.
  • Initier un projet d’amélioration continue fédérateur et motivant.
  • Revoir l’organisation du temps de travail dans votre entreprise.
  • Vérifier les impacts RH et opérationnels sur votre organisation à long terme.

Notre diagnostic est 100% gratuit et sans condition. Il vous aide à mesurer votre niveau de maturité pour repenser et restructurer votre structure.

Vous repartez avec un premier éclairage sur comment améliorer votre entreprise (people, process, communication, IA), l’organisation du temps de travail et les différents formats de semaine de travail.

Ce que mesure le simulateur en ligne

Notre outil en ligne évalue la capacité de votre structure à se transformer autour de 3 axes clés : l’organisation du travail, la QVT et la culture d'entreprise. 

Organisation du travail

Différents éléments sont étudiés pour qualifier l’organisation du temps de travail dans votre structure : 

  • charge réelle de travail 

  • gestion des plannings

  • continuité de service

  • process, réunions et outils en place

  • coordination inter équipes

  • articulation du temps de travail et RTT ou forfait-jours

Qualité de Vie au Travail

Voici les indicateurs QVT étudiés à travers la simulation en ligne :

  • le RPS (Risques Psychosociaux) 

  • le taux d’absentéisme

  • l’engagement des salariés

  • les éventuels impacts sociaux

  • la marque employeur

Culture d’entreprise
et leadership

Enfin, l’état des lieux que permet notre simulateur s’intéresse de près à la culture d’entreprise, à travers :

  • la posture managériale

  • l’autonomie des collaborateurs 

  • le style de pilotage (quels résultats pour quels moyens)

  • la capacité d’innovation

  • l’acceptabilité du changement

  • la gouvernance du projet autour de la semaine de quatre jours

👉 Ce simulateur est élaboré à partir d’études menées par le Boston College
auprès de 400 entreprises. Celles-ci ont réussi à repenser leur semaine de travail,
en maintenant la performance économique et la satisfaction client.

13 questions fréquentes des DRH et dirigeants autour de la réorganisation du temps de travail

Suite à nos entretiens avec des DRH et des dirigeants de tout secteur,
voici les 13 objections qui reviennent le plus souvent : 

    1. « La productivité va-t-elle baisser ? À quels résultats s’attendre ? »
    2. « Quel impact financier avec un jour de moins par semaine ? »
    3. « Quelles sont les retombées sur la cohésion d’équipe et la culture d’entreprise ? »
    4. « Qu’en est-il de la pérennité à long terme sur la santé économique de ma société ? »
    5. « Ce n’est pas le bon moment pour nous »
    6. « La semaine de 4 jours est trop complexe à mettre en place. »
    7. « Nous n’avons pas assez de recul sur la semaine de 4 jours »
    8. « Comment concilier télétravail, RTT et horaires flexibles ? » 
    9. « Comment embarquer le COMEX, les managers et les équipes dans cette transition ? »
    10. « Que vont penser ou dire nos clients ? Comment maintenir la qualité de service ? »
    11. « Certains métiers ou secteurs d’activité sont trop complexes et ne pourront pas suivre. »
    12. « Comment savoir si nous sommes prêts à passer à la semaine de 4 jours ? »
    13. « Je ne vais pas pouvoir revenir en arrière si j’échoue »

👉 Le simulateur existe précisément pour répondre à l’ensemble de vos questions et de vos réticences.

Le simulateur vous laisse libre de choisir et de mener vos réflexions. Il objective les faits et vous aide à prendre des décisions pour répondre aux enjeux d’aujourd’hui et de demain. La semaine de 4 jours présente son lot de croyances et de convictions personnelles, mais aussi propres à chaque organisation, qu’il est nécessaire de lire de manière rationnelle, sociale et opérationnelle.

Comment fonctionne le simulateur en ligne ?

Notre diagnostic a pour principaux objectifs : 

  • De vous situer dans votre capacité à transformer votre entreprise.
  • De recevoir une analyse détaillée avec un focus sur vos points forts et vos points de vigilance / d’amélioration en termes d’organisation du temps de travail, de QVCT et de culture d’entreprise.
  • De connaître les actions à mettre en place pour réussir votre transition.

Fonctionnement du simulateur en ligne :

  • Étape 1 : vous répondez à une série de questions, structurées autour des thématiques liées à l’organisation du temps de travail, à la QVT et à la culture d’entreprise.
  • Étape 2 : vous obtenez un score compris entre 0 et 100. Plus vous vous rapprochez de 100, plus votre entreprise est prête à tester et à passer à la semaine de 4 jours ou à un autre format de semaine de travail repensé. 
  • Étape 3 : vous recevez votre rapport PDF personnalisé par mail avec l’ensemble des éléments clés analysés.
  • Étape 4 : vous prenez connaissance de vos forces, de vos points de vigilance, des leviers activables et des conditions de réussite. 
  • Étape 5 : vous découvrez si une expérimentation est envisageable et sous quel format : 32 heures de travail par semaine, rotation des jours off, mise en place de la quinzaine de 9 jours, mixité entre semaines de 4 jours et semaines de 5 jours, semaine de travail réduite en fonction de la saisonnalité, etc.

Ce que vous recevez 

À l’issue de la simulation, vous avez connaissance de votre score sur 100.
Vous recevez ensuite votre rapport personnalisé par mail ! 

Un score sur 100

    • De 0 à 30 : votre structure n'est pas encore prête à envisager une transition. Vous devez renforcer vos bases organisationnelles, managériales et sociales avant d’expérimenter la semaine de 4 jours. 
    • De 30 à 60 : vous êtes sur la bonne voie vers le changement. Vous devez néanmoins opérer certains ajustements avant de prévoir une expérimentation autour de la semaine des quatre jour. 
    • De 60 à 100 : vous réunissez les conditions nécessaires pour procéder à ces changements d’organisation. Votre entreprise peut alors tester un nouveau modèle de semaine de travail. 

👉 Le simulateur n’indique jamais si la semaine de 4 jours est adaptée ou non à votre structure. Il évalue votre maturité et vos capacités à envisager un tel modèle. Il vous propose finalement un premier éclairage que vous pouvez ensuite étudier avec plus de clarté.

Un rapport PDF personnalisé

Vous recevez par mail un rapport PDF personnalisé qui comprend : 

  • votre score sur 100 ;

  • l’analyse de faisabilité ; 

  • une lecture organisationnelle de votre entreprise ; 

  • la liste des risques associés ; 

  • les leviers à activer pour opérer un tel changement ;

  • nos principales recommandations pour réussir cette transition ; 

  • les formats possibles de semaines de 4 jours,
    adaptés à votre réalité (et non l’inverse). 

Ainsi, vous repartez avec une analyse rationnelle, factuelle et décisionnelle autour de la semaine des 4 jours. Ce rapport reste utilisable en COMEX, en CSE ou dans les OS.

Notre méthodologie

4jours.work, c’est : 

1. Un accompagnement
de plus de 400 organisations françaises

Nous accompagnons de nombreux dirigeants français : 

  • Tous secteurs confondus : industrie, tertiaire, énergie, tech, commerce, service public, ESS.
  • 91% des entreprises françaises que nous avons accompagnées ont choisi de poursuivre leur nouveau modèle après l’expérimentation.

2. Des programmes menés en France

4 jours.work est présent en France, à travers : 

  • des diagnostics terrain ; 
  • une ingénierie autour de la semaine de 4 jours ; 
  • des formations auprès de COMEX et de CSE ; 
  • une conception de pilotes ;
  • des chantiers opérationnels ;
  • des enquêtes menées auprès de dirigeants et de salariés.

3. Une analyse consolidée sur
plus de 400 entreprises à l’international

Des essais ont déjà été lancés dans de nombreux pays : 

  • UK ; 
  • Islande ; 
  • Allemagne ; 
  • Portugal ; 
  • USA ; 
  • etc.

Nous représentons 4 Day Week Global en France.
Cette organisation a soutenu les expérimentations menées dans de nombreux pays sur la semaine de 4 jours. 

4. Un socle académique solide

Formateurs et experts sur l’implémentation stratégique et opérationnelle de la semaine de 4 jours dans les entreprises, nous avons également un partenariat de recherche académique unique en France et dans le Monde. 

Notre accompagnement s’appuie sur des études conduites par des organismes clés : 

  • le Boston College ; 
  • l’université de Cambridge ; 
  • l’organisation 4 Day Week Global ;
  • l’emlyon business school.

Ce que disent les entreprises
qui ont testé la semaine de 4 jours

  • La semaine de 4 jours : un système gagnant-gagnant. Les employés gagnent en sérénité et l’entreprise en productivité. 

    Virgile Raingeard

    fondateur de Figures (France)

  • Les 4 jours ont amélioré la performance économique de l’entreprise : la productivité a augmenté, la marge d’exploitation s’est améliorée, et le chiffre d’affaires rapporté aux frais de personnel a progressé. La baisse de 30% des absences de courte durée explique en partie cette amélioration de la performance.

    Philippe Benquet

    fondateur de Acorus

  • Nous avons constaté une productivité plus élevée des collaborateurs, une rentabilité accrue et une satisfaction client en hausse. Ce ne sont pas des indicateurs triés sur le volet, embellis ; ce sont les fondamentaux pour construire et diriger une entreprise.

    Mark Mullen

    CEO de Atom Bank (Angleterre)

  • On a voulu expérimenter un rythme différent de travail, sur quatre jours, sans perdre notre performance.

    Mathilde Albin

    DRH de Lita

  • Notre temps de réponse moyen est resté à 4,7h, avec un taux de satisfaction de 96%.

    Responsable client

    Wilbit

  • Un collaborateur épanoui qui ne sacrifie ni sa vie professionnelle ni sa vie privée est un collaborateur plus investi et plus performant.

    Responsable RH

    Cofidoc

La semaine de 4 jours permet aux entreprises de développer leur rentabilité et leur compétitivité :

  • On favorise l’engagement et la confiance des équipes.
  • On devance les opportunités liées au future of work, aux tendances actuelles et aux attentes de nouvelle génération.
  • On anticipe les risques associés au contexte et aux enjeux actuels. 

Dit autrement, on repense la semaine de travail en partant des impératifs économiques et organisationnels, ainsi que des enjeux RH. 

En repensant notre manière de travailler, on passe d’une performance humaine à une performance économique.

Pourquoi ce diagnostic est-il indispensable ?

« Comment inscrire la thématique du temps de travail dans ma feuille de route RH, sociale et opérationnelle,
mais aussi dans les négociations internes sans dogmatisme et de manière neutre ? »

Voici une question stratégique que vous vous posez sûrement ! Notre simulateur vous aide justement à répondre à cette question de taille.

Il vous permet non seulement de mettre cartes sur table et de structurer votre réflexion interne, mais il prépare aussi le terrain social, lève certains risques et définit vos conditions de réussite. 

Grâce à ce diagnostic en ligne, vous évitez de vous projeter dans un modèle de manière précipitée, vous envisagez toutes les possibilités et vous appréhendez au mieux une future transition, avec plus de sécurité. 

Vous démarrez une première étape dans le process du Test & learn : vous mesurez, vous observez et vous structurez sans rien casser.

👉 Réduire le temps de travail hebdomadaire, c’est aussi répondre aux attentes des salariés. La semaine de 4 jours est d’ailleurs considérée comme avantage salarié le plus demandé (35%). 73% des actifs français se disent intéressés par les quatre jours de travail par semaine, indépendamment de leur âge, de leur localisation ou encore de leur poste.

Les impacts de la semaine de 4 jours sur une entreprise

  • 83% des entreprises recrutent mieux

  • -57% de démissions

  • -68% de burnout

  • -65% d’absences

  • jusqu'à +35% de CA 

  • une meilleure attractivité

  • des résultats durables 

  • des organisations plus performantes 

  • +21% rentabilité, comparé aux entreprises voisines qui n’ont pas réduit leur temps de travail

Et après le simulateur ?

Selon votre score, vous pourrez :

  • Échanger suite à la restitution du PDF lors d’un appel gratuit et sans engagement.
  • Demander une analyse plus fine, par métier ou par branche. 
  • Réaliser un diagnostic opérationnel de faisabilité. 

Ce dernier permet de poser un diagnostic terrain et de mettre un premier pied dans la semaine de 4 jours pour l’envisager ensuite en expérimentation. C’est un peu comme une première étape. Vous obtiendrez alors : 

  • un audit organisationnel de votre structure ; 
  • le résultat d’une enquête menée auprès de vos salariés et de vos managers ; 
  • une cartographie des métiers sensibles pour passer à la semaine des 4 jours ; 
  • la possibilité d’un arbitrage entre RTT et forfait-jours ; 
  • des scénarios de formats envisageables autour des 4 jours de travail semaine ; 
  • les conditions juridiques à revoir ; 
  • les jalons de décision Go - No go qui vous permettront d’acter ou non l’expérimentation ; 
  • une feuille de route pour mener à bien un éventuel essai de la semaine de 4 jours. 

👉🏻 Le diagnostic opérationnel de faisabilité vous sera proposé uniquement si vous obtenez un score de maturité suffisant. 

FAQ

Le simulateur est-il gratuit ?

Oui, totalement. Vous pouvez faire le diagnostic en ligne sans condition.

Qui peut remplir le diagnostic ?

DG, DRH, COMEX, salariés ou membres d’un CSE peuvent lancer le simulateur.

Est-ce qu’il s’agit d’un questionnaire militant ?

Non. Le simulateur n’impose rien. Il rend compte de l’état des lieux actuel de votre entreprise, du point de vue de sa capacité à transformer son organisation. Le diagnostic évalue, mesure et contextualise votre maturité organisationnelle à passer à la semaine de quatre jours. 

Le simulateur est-il uniquement porté sur la semaine de 4 jours ?

Pas nécessairement. Le diagnostic explore aussi d’autres formats de semaine de travail possibles, selon vos métiers, vos contraintes et vos objectifs.

Peut-on tester la semaine des 4 jours de travail avant d’engager un changement dans son entreprise ?

Oui. Nous proposons d’expérimenter la semaine de 4 jours grâce à un modèle de test & learn via un pilote contrôlé. Il fait partie intégrante de notre méthodologie. Il a d’ailleurs permis à 91% des entreprises qui l’ont testé d’adopter définitivement la semaine réduite de 4 jours.

Votre entreprise est-elle prête à passer à la semaine des 4 jours ? Ou plus largement à repenser sa semaine de travail ?

Obtenez votre score, une analyse personnalisée et nos premières recommandations.

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4jours.work est partenaire du 4 Day Week Global, mouvement pionnier de la semaine de 4 jours dans le monde et est soutenu par emlyon et B Lab France.